Play Nice But Win: A CEO's Journey from Founder to Leader

Michael Dell tenía 19 años y mil dólares cuando empezó a armar y vender computadoras desde su habitación en la Universidad de Texas. Décadas después, tuvo que librar una batalla legal y financiera para recuperar el control de la empresa que llevaba su apellido. Esa es la historia que cuenta en Play Nice But Win.

Por qué lo recomienda Satya Nadella

Nadella es un lector activo que comparte sus lecturas en X y en charlas públicas, con especial interés en historias de liderazgo y transformación de empresas tecnológicas —el terreno donde él mismo tuvo que reinventar Microsoft desde 2014. Le interesa particularmente el arco que va de fundador a líder de una gran corporación, exactamente el recorrido que narra Dell: pasar de programar en un dormitorio a manejar una de las compañías de tecnología más grandes del mundo, sorteando en el camino una recompra hostil y una reestructuración financiera de manual. También lo recomienda Malcolm Gladwell.

De qué trata

El libro sigue tres batallas distintas: el nacimiento de Dell como startup de garage en los años 80, la lucha por mantenerla relevante frente a la explosión de las laptops y la nube, y el momento más dramático, en 2013, cuando Michael Dell decidió sacar a la empresa de la bolsa para poder transformarla lejos de la presión trimestral de Wall Street, enfrentando a inversores activistas que se oponían. Dell, con la colaboración del periodista James Kaplan, escribe en primera persona sobre las decisiones que casi le cuestan la empresa.

De programador de garage a CEO de una corporación

Lo que distingue a estas memorias de otras del género es la honestidad sobre lo incómodo que fue, para su propio autor, convertirse en el tipo de líder que una empresa grande necesita: dejar de ser el que arma las máquinas para ser el que arma los equipos y toma decisiones financieras complejas. Dell no esconde los errores de gestión ni las dudas que tuvo en el camino, y eso es lo que le da peso al título: jugar limpio, pero sin resignarse a perder el control de lo que construyó.

Para quién es

Para fundadores que crecieron con su empresa y hoy enfrentan el desafío de liderarla a otra escala, y para quien quiera entender por dentro una de las recompras corporativas más comentadas de la última década.

Por ahora disponible solo en inglés; el enlace lleva a la edición de Portfolio (Penguin Random House).