Creatividad, S.A.

Creatividad, S.A. es la mirada de Ed Catmull —cofundador de Pixar y luego presidente de Pixar y Disney Animation— sobre un problema que obsesiona a cualquier líder: cómo lograr que una organización siga siendo creativa cuando crece, gana y podría acomodarse. Zuckerberg lo sumó a su club de lectura como un caso de estudio sobre gestión de equipos.

Por qué lo recomienda Mark Zuckerberg

Para Zuckerberg, el atractivo es directo: Pixar es uno de los ejemplos más admirados de cultura de innovación sostenida, y este libro abre la puerta a sus reuniones internas. Cómo se protege a la gente para que se anime a arriesgar es una pregunta central para quien dirige una empresa de producto.

De qué trata

Catmull mezcla memorias y manual de management. Cuenta el nacimiento de Pixar, su casi quiebra y su alianza con Disney, pero el corazón del libro son los mecanismos concretos que inventaron para no matar las buenas ideas. El más famoso es el Braintrust: un grupo que revisa cada película con honestidad brutal pero sin autoridad para imponer cambios, de modo que el director conserva la decisión final. Su lema de fondo: casi todas las películas de Pixar empiezan siendo malas, y el trabajo es sacarlas de ahí.

Para quién es

Para fundadores, líderes de equipos creativos y cualquiera curioso por el detrás de escena de Pixar. Es ameno, honesto sobre los fracasos y lleno de principios de gestión que se aplican mucho más allá de la animación.

Edición en español: Creatividad, S.A.: Cómo llevar la inspiración hasta el infinito y más allá, Conecta.